Manager une équipe – Niveau 1

Objectifs :

Clarifier mes rôles et mes responsabilités de manager d’équipe
Améliorer la performance de mon équipe
Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe
Développer des comportements de management efficaces
Mettre en place des délégations responsabilisantes
Être le représentant de mon équipe en interne
Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement

Pour l’encadrement de premier niveau, les compétences de manager d’équipe prennent désormais autant d’importance que les autres savoir-faire. Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir ses savoir-faire et savoir être de manager d’équipe.

Clarifier mes rôles et mes responsabilités de manager d’équipe

Ce qui caractérise aujourd’hui un manager de proximité efficace.
Clarifier sa valeur ajoutée de manager d’équipe.
Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution de manager ?
Où agir en priorité en tant que manager d’équipe ?

Améliorer la performance de mon équipe

Expérimenter un travail d’équipe en groupe.
Identifier les critères de performance d’une équipe.
Fédérer les énergies vers un objectif commun.
Formuler des objectifs efficaces.
Clarifier les rôles dans l’équipe.
Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe.
Concilier résultat et satisfaction des membres de l’équipe.
Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu.
Formuler des règles du jeu efficaces.

Susciter la motivation individuelle des membres de mon équipe

Pratiquer un management du succès.
Savoir donner des signes de reconnaissance.
Identifier ce qui motive et ce qui démotive.
Agir sur les leviers de motivation pertinents.
Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
Agir sur le processus de motivation.
Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe.

Développer des comportements de management efficaces

Prendre conscience de ses styles de management préférentiels.
Identifier ses points forts et ses points d’amélioration.
Définir un plan d’amélioration.
Adapter son style au contexte et aux situations.
Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

Mettre en place des délégations responsabilisantes

Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, manager, collaborateur.
Structurer sa démarche de délégation.
Les 4 étapes d’une délégation réussie.
Clarifier les raisons de la délégation.
Évaluer les enjeux de la mission déléguée.
Mettre en adéquation son mode de délégation avec les caractéristiques du collaborateur.
Structurer un entretien de délégation.
Savoir mener un entretien de délégation.
Assurer le suivi en cours de délégation.
Évaluer la réussite de la délégation.

Être le représentant de mon équipe en interne

Développer des relations client-fournisseur interne.
Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie.
Prendre en compte les besoins et le style de sa hiérarchie.
Développer des relations transversales gagnant-gagnant.

Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement

Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
Confronter un collaborateur sans le démotiver.
Diagnostiquer les types de conflits.
Choisir un mode d’intervention adapté à chaque type de conflits.

Durée :

4 jours

Horaires :

Public visé :

Tout manager opérationnel, encadrant de proximité, chef de projet qui désire développer une efficacité durable et améliorer sa relation aux autres.

Lieu :

Nombre de personnes :

Coût :

Remarques :

Moyens pédagogiques et d’encadrement mis en œuvre :

Une approche pédagogique personnalisée et des méthodes et outils récents et éprouvés quelque soit le thème de la formation, il inclut un module de connaissance de soi (sa relation au temps, ses préférences managériales, ses limites, … ) à base de questionnaires et de tests scientifiques pour favoriser la personnalisation des apprentissages et leur mise en oeuvre.
Un plan d’action personnalisé est réalisé, pour mettre les notions étudiées en perspective dans la vie professionnelle et personnelle du participant,

Modalités de suivi et dispositif d’appréciation des résultats :

Un coaching en ligne, facteur de croissance personnelle est disponible à la suite de chaque séminaire de formation, qui permet :
L’intégration des notions et le développement de compétences pour atteindre de meilleurs résultats.
La construction d’une capacité à transmettre de nouveaux outils et les faire prospérer au sein de son entreprise ou dans la situation choisie, vie sociale, vie personnelle.