Objectifs
Pour se diriger vers une compétitivité de groupe, le participant apprendra à considérer l’optimisme comme un facteur de développement de la performance et saura comment associer, l’innovation et un mieux vivre professionnel.
Pour cela il découvrira, comment :
- Développer l’intensité de l’engagement, la sienne et celle des équipes
- Comment installer une résistance pour tenir dans la durée
- Stimuler et actionner l’ensemble des capacités de chacun (compétences et savoir-être) afin de concevoir les innovations
- Maintenir la motivation dans les tâches quotidiennes, individuellement et collectivement
- Construire une dynamique concrète d’ « espérance » et poser les éléments porteurs pour envisager le futur.
Pour qui?
Les plus
Ce module est un booster de motivation au sens rénovation.
Les premiers atouts de l’optimisme professionnel révéleront les moteurs de créativité et de sens pour le participant.
Chaque participant évaluera avec précision son niveau d’optimisme en 7 critères et travaillera les notions nécessaires à son projet professionnel et personnel. La dimension positive de son pessimisme professionnel sera également mise en valeur.
Le leadership optimiste sera également apprécié.
Le plan d’action personnalisé permettra un développement professionnel. Un coaching en ligne suivra cette formation pour la concrétisation des notions étudiées lors de la formation.
La session de décembre à GAP intègre deux sorties à ski dans les stations voisines. Excellent pour démarrer la saison hivernale sur de bonnes bases.
Programme
L’optimisme
- les définitions
L’optimisme en action :
- des paroles ou des actes ?
L'optimisme professionnel : les deux voies
- Le développement des motivations
- L'installation de la confiance
Le leadership d'équipe optimiste
- sur l'intérêt individuel
- vers l'intérêt collectif
Les deux champs d'action du leader d'équipe optimiste
1) Réduire le pessimisme ambiant
- En réduisant la négativité gratuite
- Faisant surgir les émotions positives liées au projet collectif
- En cadrant les perfectionnismes
2) Activer les leviers de l’optimisme
- Développer le flux pour sortir les équipes de l'ennui ou de l'anxiété
- Mettre ses forces de caractères en action,
- Préciser les valeurs communes à l'organisation et aux individus
- Développer l'optimisme face à la morosité, aux adversités,
- Développer un leadership optimiste
Elaboration de son leadership optimiste :
1) faire le point,
- Mesure et évaluation de son niveau d'optimisme
- Mesure et évaluation de son leadership optimiste
2) décrire ses évolutions personnelles,
- Poser les bases de la compétitivité, de l'organisation, de l'équipe ...
- Préciser la sienne (Intégration de ses forces de caractères, de son flux, de sa positivité, de son optimalisme ... )
3) les intégrer dans un projet professionnel
- Plan d'action personnalisé et planification
Témoignage d'un participant :
Yves*, chef d’entreprise a suivi la formation en 2013 : fin 2012, il me disait :
Ce qui marchait hier ne fonctionne plus, un rien engendre des blocages, des retards, des erreurs, des insatisfactions …. Les personnes ne sont plus aussi réactives pour apporter des solutions, proposer des idées. Boucler les fins de mois est compliqué. Les exigences des clients nous tourmentent, hier c’était des challenges.
Les questions sans réponse s’installent. Comment rattraper le retard accumulé ? Comment équilibrer les comptes ? Quelles parts de marché reprendre, à qui, où ? Faut-il se repositionner ? Qu’est ce qui nous attend demain ? Comment gérer les personnes, le temps, les conflits ?… Lorsque j’observe les concurrents, le marché, en lisant les éditos économiques, écoutant les décisions politiques, je constate partout le même discours … pas moyen de trouver des réponses, des pistes.»
Il prévoyait alors pour 2013, 35% de baisse de chiffre d’affaires, envisageait de réduire de 50 % la surface de ses locaux professionnels et se questionnait : « comment motiver ses équipes sans pouvoir garantir leur emploi ?Yves
Formé avec son équipe de direction au management optimiste, il a pu définir un objectif et des moyens pour améliorer sa capacité à rebondir, organisés autour de 4 niveaux d'entraînements pratiques, individuels et collectifs …comme en sport !! Ils ont retrouvé un nouveau souffle ...
Prérequis
Dates
Formateurs
Jean Marie SENDRA
Formateur – Coach en Techniques de Management Positif Professionnel
Enseignant depuis 2003 à l’IAE d’Aix en Provence
Graduate School of Management Certifiée EQUIS et AMBA
Divers
Moyen pédagogique1° une approche pédagogique personnalisée et des méthodes et outils récents et éprouvés
2° Quelque soit le thème de la formation, il inclut un module de connaissance se soi (sa relation au temps, ses préférences managériales, ses limites, … ) à base de questionnaires et de tests scientifiques pour favoriser la personnalisation des apprentissages et leur mise en oeuvre.
3° un plan d’action personnalisé est réalisé, pour mettre les notions étudiées en perspective dans la vie professionnelle et personnelle du participant,
Modalité de suivi et dispositif d'appréciation des résultats
Un coaching en ligne, facteur de croissance personnelle est disponible à la suite de chaque séminaire de formation
Il favorise :
l’intégration des notions développées durant la formation
le développement de compétences pour atteindre de meilleurs résultats.
La construction d’une capacité à transmettre de nouveaux outils et les faire prospérer au sein de son entreprise ou dans la situation choisie, que ce soit vie sociale, vie personnelle comme vie professionnelle.
Participants
Jusqu'à 8 personnes.
Ces formations peuvent aussi vous intéresser :
La formation peut être traduite en Langue des Signes Française : option interprète LSF sur devis.